GEN İlaç: Ar-Ge, İnovasyon ve Küresel Stratejilerle Büyümeyi Şekillendirmek

Bir borsa değerlendirmesinde AR-GE kapasitesi ve inovasyon odaklı yaklaşımın ne kadar kritik olduğuna vurgu yapan GEN İlaç Yönetim Kurulu Başkanı Abidin Gülmüş, ilaç sektörünün sadece ürün üretiminden ibaret olmadığını, bunun ötesinde teknoloji transferi, klinik öncesi süreçler ve regülasyonlarla şekillenen uzun vadeli bir ekosistem olduğunu belirtti. Söz konusu süreçler, bir boya fabrikasında üretim sonrası piyasaya sürülmesiyle kıyaslanamayacak kadar karmaşık ve zaman alıcıdır; ancak bu zorluklar aynı zamanda sektöre olan güveni pekiştiren temel göstergeler olarak öne çıkıyor. Türkiye’nin ilaç üretimindeki yerelleşme eğilimi, yerli üretimin oranının artırıldığı, ancak değer bazında halen ithal ürünlerin payını koruduğu bir tablo sunuyor. Bu bağlamda, yenilikçi projeler ve küresel pazarda rekabet için gereken güçlü laboratuvar kapasitesi, bilim kurulu ve uzun vadeli planlar hayati öneme sahip. İlaç sektöründe sabır ve sürdürülebilirlik, yatırım kararlarının odak noktası olarak görülüyor ve yatırımcılar için KAP üzerinden şeffaf paylaşım yükümlülükleri de hayati bir sorumluluk olarak kabul ediliyor. İnovatif projeler ve klinik çalışmalar, Parkinson ve Alzheimer gibi nörolojik alanlarda yürütülen çalışmalarla ön plana çıkıyor. Şirketin dünya çapında sahip olduğu haklar ve ortak çalışmalar, bûlustan çıkıp somut sonuçlar üretme yönündeki kararlılığı gösteriyor. Hollanda Groningen Üniversitesi ile yürütülen ortaklıklar çerçevesinde Faz 1’i tamamlanan Parkinson ilacının Faz 2 çalışmalarına bu yıl sonu planlandığı gibi başlanması hedefleniyor. Aynı molekül üzerinde Alzheimer ile ilgili Faz 2 çalışmaları da devrede. Buna ek olarak sedef hastalığı için Faz 2 sonuçları tamamlandı ve gelecek hafta etik kurul onayı için başvuru yapılması planlanıyor. Türkiye’nin küresel pazarda avantajları ve karşılaşılan zorluklar, nitelikli insan kaynağı ve akredite klinik altyapı konularında ülkenin güçlü yönlerini öne çıkarıyor. Ancak yatırım ekosisteminin daha uzun vadeli bakış açısına sahip olması gerektiği konusunda görüş birliği var. Üretim kapasitesi ve kalite standartlarına odaklanan yaklaşım, bazı yabancı firmaların yüksek değerlemelere ulaşmasını mümkün kılıyor; bu yalnızca yazılımsal ya da finansal bir fark değildir, aynı zamanda gerçek bir üretim stratejisinin etkisini de yansıtıyor. Kalite standartları ve globalleşme, FDA ve EMA gibi denetimlerden geçebilmenin zorunlu olduğuna işaret ediyor. Şirketin sahip olduğu sertifikalar ihracat kapısını genişletirken, yatırımcılar için uzun vadeli hedefler de netleşiyor: 2029’a kadar 100, 2031’e kadar 250 ilaç ruhsatı ve üretim kapasitesini artırmak. Azerbaycan’da yeni bir üretim tesisi kurma adımı, stratejik hedefler arasında yer alıyor ve bölgesel üretim kapasitesinin artırılmasına yönelik uzun vadeli bir plan olarak görülüyor. Halka açık bir şirket olmanın yükümlülükleri arasında düzenli bilgilendirme ve saydamlık en üst seviyede tutuluyor. Yatırımcılara yönelik taahhütler hatırlanırken, değerlemelerin küresel rekabet bağlamında nasıl konumlandığına dair değerlendirmeler de sürüyor. Kadın-erkek eşitliğini gözeten iş ortamı ve süregelen sürdürülebilirlik çabaları, şirketin topluma karşı olan sorumluluklarını vurguluyor. Türkiye’nin global pazardaki konumu, nitelikli iş gücü ve klinik altyapılarla güçlenirken, kısa vadeli yatırım odaklı yaklaşımların büyümeyi kısıtlayabileceği konusunda uyarılar içeriyor. Üretim altyapısının ve kalite standartlarının kritik rol oynadığı, bazı şirketlerin dayanıklılık ve pazar değeri üzerinde nasıl bir etkisi olduğunun da dikkatle izlenmesi gerektiği belirtiliyor. Azerbaycan yatırımı ve kapasite artışı, stratejik bir hamle olarak görülüyor. Devlet varlık fonlarının katılımıyla hayata geçirilen tesisin yakında üretime geçmesi planlanıyor. Hedefler arasında 2029’a kadar 100’den fazla ilaç ve 2031’e kadar 250 ruhsat yer alıyor; bu, dışa bağımlılığı azaltma yönünde somut bir adım olarak değerlendiriliyor. Enerji verimliliği ve yeşil üretim yaklaşımıyla sürdürülebilir üretim hedefleniyor; çalışan yapısında eşitliğe verilen önem ise şirket kültürünün temel taşlarından biri olarak öne çıkıyor.